Consulta tu Expediente
FORMACIÓN PARA EL EMPLEO

LIDERAZGO DE EQUIPOS

  • Edición 2023
  • On-line
  • 80
  • 30
  • 13-11-2023
  • 30-11-2023
22-02-2023 al 30-10-2023

DESTINATARIOS

EMPLEADOS DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL DE CASTILLA-LA MANCHA.

OBJETIVOS:

  • Liderar equipos con conciencia y control de uno mismo.
  • Conocer, definir e identificar situaciones de liderazgo.
  • Definir objetivos para un grupo al que se va a liderar.
  • Incorporar herramientas de motivación en el liderazgo de equipos.
  • Incorporar al liderazgo de equipos técnicas de negociación en la resolución de conflictos.

CONTENIDOS:

Introducción y objetivos

Unidad didáctica 1: Liderarse a uno mismo para poder liderar a los otros

1. Liderazgo. El papel del líder

2. Estilos de liderazgo

2.1. El liderazgo desde un enfoque humanista

2.2. El liderazgo como conducta

2.3. El liderazgo desde un enfoque situacional

2.4. Estilos persuasivos situacionales

2.5. Pasos para definir el estilo de liderazgo adecuado

3. Habilidades sociales y competencias del líder

3.1. Perfil competencial del líder

3.2. Rasgos de personalidad del líder

3.3. Habilidades sociales

3.4. Los valores

4. Gestión del liderazgo. La toma de decisiones

4.1. Proporcionar el feedback adecuado

4.2. Delegar

4.3. Administrar su tiempo y el de su equipo

4.3.1. Características del tiempo. La gestión del tiempo

4.3.2. Conceptos relacionados con la gestión del tiempo

4.3.3. Objetivos y gestión del tiempo

4.3.4. Diagnóstico del tiempo

4.3.5. Lo urgente y lo importante

4.3.6. Los ladrones del tiempo

4.3.7. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo

4.3.8. Principios básicos para recordar

4.3.9. Leyes sobre la gestión del tiempo

4.4. Funciones esenciales y complementarias del líder

4.5. Toma de decisiones

5. Autocontrol emocional y motivación de equipos

5.1. Autocontrol emocional

5.2. Motivación individual

5.3. Motivación colectiva

5.4. Motivación económica

5.5. Motivación no dineraria

6. Coaching como estilo de liderazgo

7. Liderazgo 2.0

Unidad didáctica 2: Objetivos previos para un líder

1. Definición de objetivos personales

2. Definición de los objetivos de equipo

2.1. Redacción de objetivos

2.2. La formación de equipos

2.3. El método SMARTER para la definición de objetivos

Unidad didáctica 3: Automotivación para motivar

1. Automotivación

1.1. Factores que influyen en la automotivación

1.2. Características y autonomía para la realización de la tarea y oportunidades de utilizar conocimientos, habilidades y actitudes

1.3. Retroalimentación o feedback

1.4. Características centrales del trabajo, estados psicológicos críticos y resultados positivos

2. Cómo automotivarse para poder motivar

2.1. Ser positivo, objetivo y valorarse a uno mismo

2.2. Asumir los problemas, no exigirse al máximo y fijarse metas alcanzables

2.3. No tener miedo al fracaso, aceptarse físicamente y no dejar las cosas para mañana

2.4. Dar importancia a las pequeñas cosas de la vida y buscar apoyo

Unidad didáctica 4: Liderazgo en la empresa

1. Cualidades del líder

2. Carismático, organizativo y comunicador

3. Entusiasta, resolutivo y disciplinado

4. Creativo, negociador y honesto

Unidad didáctica 5: Resolución de conflictos en la empresa

1. ¿Qué es un conflicto?

2. El proceso de un conflicto

3. Tipos de conflictos

4. ¿Cómo resolver los conflictos?

5. Habilidades sociales necesarias

5.1. Comunicación efectiva

5.2. Orientación a la tolerancia

5.3. Manejo de las emociones

5.3.1. Introducción

5.3.2. Conciencia de uno mismo

A) Conciencia emocional

B) Valoración adecuada

C) Autoconfianza

5.3.3. Autocontrol emocional

5.4. Cooperación y colaboración. Trabajar con personas difíciles

5.5. Otras técnicas

6. La negociación como alternativa al conflicto

6.1. La negociación en la empresa

6.2. Características de la negociación

6.3. Claves para una negociación

6.4. Preparación táctica de una negociación

6.5. Etapas del proceso negociador

6.6. Personalidad de los negociadores

6.7. Características del buen negociador

6.8. La negociación eficaz

6.9. Cómo romper los puntos muertos de una negociación

6.10. La negociación colectiva

6.10.1. Introducción

6.10.2. Clases de acuerdos

6.10.3. Procedimiento

6.10.4. Recomendaciones para negociar en equipo

Arriba Atrás
  • 925280392 – 925229633
  • C/ Río Cabriel, S/N (Escuela de Administración Regional). Polígono Industrial Sta. Mª de Benquerencia. CP.45007 Toledo.
  • Lydia Paterna Mellinas: formacion2@fempclm.es
  • Pilar de los Reyes Montero: formacion@fempclm.es
Diseño y Desarrollo web Im3diA comunicación. Esta página está optimizada para navegadores Chrome, Internet Explorer 9 y Firefox 4.0.

Bienvenida/o a la información básica sobre las cookies de la página web responsabilidad de la entidad: Federación de Municipios y Provincias de Castilla la Mancha.

Una cookie o galleta informática es un pequeño archivo de información que se guarda en tu ordenador, “smartphone” o tableta cada vez que visitas nuestra página web. Algunas cookies son nuestras y otras pertenecen a empresas externas que prestan servicios para nuestra página web.

Las cookies pueden ser de varios tipos: las cookies técnicas son necesarias para que nuestra página web pueda funcionar, no necesitan de tu autorización y son las únicas que tenemos activadas por defecto.

El resto de cookies sirven para mejorar nuestra página, para personalizarla en base a tus preferencias, o para poder mostrarte publicidad ajustada a tus búsquedas, gustos e intereses personales. Puedes aceptar todas estas cookies pulsando el botón ACEPTA TODO o configurarlas o rechazar su uso clicando en el apartado CONFIGURACIÓN DE COOKIES.

Si quires más información, consulta la “POLITICA COOKIES” de nuestra página web.